عبدالرحمن عبدالغني يكتب: إدارة المعرفة الرياضية

إدارة المعرفة الرياضية هي منظومة دمج خبرات العمل والمعلومات والبيانات الفنية لتعزيز الأداء ودعم اتخاذ القرارات وتحقيق الميزة التنافسية للأندية والمؤسسات الرياضية، وتشمل عملياتها لجمع خلق وتخزين وتنظيم وتنسيق ومشاركة تطبيق المعلومات الفنية والإدارية وتوثيق الخبرات المعرفية ( الضمنية والصريحة والظاهرة ) الخاصة بالفرق اللاعبين والمدربين والإداريين بهدف تحسين الأداء الرياضي وتطبيق المعرفة لرفع كفاءة رأس المال الفكري مما يساهم في تطوير استراتيجيات التسويق والإدارة وإدارة الفرق بكفاءة وتطبيق الإدارة والمعرفة كضرورة لتعزيز الإبداع التنظيمي وتحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسات الرياضية.
أهمية إدارة المعرفة الرياضية :-
تعزيز و تحسين القدرة التنافسية :
تساهم بشكل مباشر في رفع مستوي الإداء الفني و الإداري داخل الإندية و المؤسسات الرياضية و تحقيق الميزة التنافسية و تمكن الإندية و المؤسسات الرياضية من التميز عبر الإبتكار و إدارة رأس المال الفكري من خلال الإستخدام الأمثل للمعلومات 
دعم إتخاذ القرارات :
توفير بيانات دقيقه بناء علي معلومات موثقة للمديرين و الإداريين و صناع القرار في الإجهزة الفنية و الإدارية و أتخاذ القرارات الإستراتيجية مثل التعاقدات و الصفقات اللاعبين و الخطط التدريبية 
تطوير الإستراتيجيات :
تساعد في تخطيط و تسويق الإنشطة و الفعاليات الرياضية و التعامل مع الجمهور و عقود اللاعبين و التعرف علي مختلف المنشآت الرياضية بداخل النادي و تعرف علي أماكن و أتجاهات المنشآت الرياضية 
حفظ الخبرات :
توثيق خبرات المدربين و الإداريين لمنع ضياع النعرفة عند رحيلهم 
تعزيز و تحسين الإداء الرياضي :
تساعد في تطوير رفع مستوي الإداء الفني و الإداري و التدريبي لكل من  الفرق و الرياضيين و اللاعبين والإداريين من خلال تحليل البيانات و المعلومات و إدارة الموارد لرفع الكفاءة 
الإستمراية :
تحافظ علي المعرفة الضمنية من خبرات المدربين والإداريين و اللإعبين من الضياع عند رحيلهم 
تحسين الإداء الوظيفي :
تعمل علي أستغلال الموارد البشرية بشكل أمثل ، تبادل الخبرات و الثقافات و المعلومات و تحويل خبرات الإفراد إلي أصول معرفية مؤسسيه لضمان أستمرارية النجاح

عناصر و أنواع إدارة المعرفة الرياضية :-
المعرفة الضمنية :
الخبرات و المهارات الشخصية و الفنية الكامنة لدي المدربين و اللاعبين و الإداريين 
المعرفة الصريحة أو الظاهرية :
المعلومات الموثقة مثل قواعد البيانات اللاعبين و خطط التدريب و التقارير المالية و الإدارية و المدربين و الخطط المكتوبة
التكنولوجيا النمذجة :
أستخدام النماذج الرياضية لتمثيل و إدارة المعرفة الغامضة و تطوير خطط الإداء
القيادة و الإدارة :
تعزير رأس المال الفكري و المساهمة في تطوير الإستراتيجيات من إدارة الموار المالية و البشرية و التوجيه و التحفيز نحو أهداف مشتركه و مستدامه للعمل علي تطوير المؤسسات الرياضية 
عمليات إدارة المعرفة الرياضية :-
خلق و توليد المعرفة :
عبر البحث العلمي و تحليل الإداء و تبادل الخبرات و الثقافات و المعلومات و توليد أفكار و أساليب تدريبية و أداريه حديثة
تخزين المعرفة : 
توثيق التدريبات و العقود و الإحصائيات و الإداريات في قواعد بيانات و أرشفه رقمية و ألكترونية
تنظيم المعرفة :
تدريب المعلومات لسهوله الوصول إليها 
مشاركه و نشر المعرفة :
تحقيق الثقافة التنظيمية من خلال نشر و مشاركة الحوار بين الكوادر الرياضية و تبادل المعلومات و الخبرات بين الإجهزة الفنية و الإداريين و اللإعبين
تطبيق المعرفة :
أستخدام المعلومات في التدريب الفعلي و خطط المباريات و العمليات الإدارية و أستخدام المعارف و الخبرات لتحقيق النتائج

مجالات التطبيق :-
أدارة الفرق و الإندية الرياضية :
تحسين الإدارة التنفيذية و النشاط الرياضي و وضع خطط تدريب مبنيه علي تحليلات بيانات 
كليات التربية الرياضية :
تطوير الإداء الإكاديمي و العلمي 
إدارة المشاريع الرياضية :
تعزيز الإبتكار التنظيمي و تطوير الإداء الوظيفي
التسويق الرياضي :
بناء علاقات قوية مع الجمهور و الرعاة و تحقيق بناء علامات تجارية للمؤسسات الرياضية 
التدريب  و البحث :
تطوير المناهج التدريبية
النمذجه الرياضية :
أستخدام الرياضات لثمثيل إدارة المعرفة الغامضة

التحديات و سبل التطبيق :-
توثيق الخبرات الشخصية 
تحويل المعرفة الضمنية إلي معرفه صريحه 
تفعيل الإدارة الإلكترونية و التحول الرقمي لتبادل المعلومات و تحليلات البيانات الإداء و توثيق البيانات و المعلومات ألكترونيآ و رقميآ توفير البنية التحتية التكنولوجية 
و تساهم إدارة المعرفة في النهاية في تحقيق الإهداق الإستراتيجية للمؤسسات الرياضية و النهوض بالإداء الوظيفي للكوادر